Je bent een succesvolle ondernemer. Je kent je klanten, je product en je hebt een fantastisch team om je heen. Je bent winstgevend en groeit met 20% per jaar.
Maar ook: je hebt nauwelijks tijd om bij te leren en stil te staan bij de toekomst van je bedrijf.
Tijd, rust en focus voor strategische bijsturing van gecontroleerde groei van je bedrijf of organisatie sneeuwen telkens weer onder in de waan van de dag. Meerdaagse ‘heidesessies’ bieden soms uitkomst, maar niet altijd het gewenste resultaat omdat vaak meerdere onderwerpen op de agenda staan en gerichte inhoudelijke feedback en reflectie ontbreken.
International Business Development Academy (IBDA) heeft modellen ontwikkeld om jou met je Management Team via totale focus te begeleiden naar een implementatieplan voor een nieuwe of aangepaste groeistrategie.
- Hoe zorg ik dat mijn bedrijf het verschil blijft of gaat maken, alle waardeproposities zijn immer eindig…
- Hoe succesvol nieuwe markten of PMC’s te selecteren en aan te boren…
- Maar ook; Hoe zorg ik dat ook aan mijn privé leven kan bouwen en hoe kunnen mijn bedrijf en ikzelf een bijdrage leveren aan het oplossen van maatschappelijke problemen als climate change, armoede en immigratie?
De business accelerators van IBDA hebben heel veel expertise en ervaring op deze gebieden, en daar kun jij gebruik van maken. In 24 uur - lunch-to-lunch - of tijdens een meerdaagse sessie op onze locaties in Noordwijk, Lermoos of Javea nemen we jou en je management team bij de hand hoe echt het verschil te blijven maken.
Ongeacht de duur hebben alle sessies dezelfde opbouw:
Fase 1 Divergeren:
Scherpstellen probleem- en doelstelling(en); inventarisatie huidige situatie; internationale trends & ontwikkelingen; producten/services portfolio; klantensegmentatie (criteria) en marktanalyse; vaststellen huidige Value Proposition en verdedigbaar concurrentievoordeel; analyse kernprocessen en outlet mapping.
Fase 2 Brainstormen:
Out of the box brainstorming, imagineering, branding, strategische visies op de toekomst.
Fase 3 Convergeren:
Analyseren strategische opties op basis van informatie en ideeën tot dusverre vergaard; vaststellen strategisch en tactisch plan; omzetten van strategische keuzes in overzichten en werkplannen; implementatieplan met verantwoordelijkheden per MT lid; actielijst en monitoring plan.
Fase 4 Dipstick-meeting:
Na ca. 6 weken treffen we elkaar opnieuw om de voortgang van de gemaakte plannen te evalueren.
IBDA - Business Accelerating Modules
- Module 24 uur: Van lunch t/m lunch (alleen in Noordwijk beschikbaar)
- Meerdaagse sessie op locatie: Diner dag 1 t/m ontbijt dag 3/4/5 (inclusief enkele dagdelen voor teambuildingactiviteiten naar keuze)
- Business Accelerator week: 5 dagen, al dan niet aaneengesloten, intensieve begeleiding door meerdere IBDA-experts, ieder vanuit hun eigen specifieke competenties.
Data in overleg vast te stellen op basis van beschikbaarheid. Sessies (gedeeltelijk) in het weekend zijn eveneens mogelijk. Afstemming data via rob@ibda.eu
